Posted on

Abercrombie & Fitch Tidak Lagi Dijual, Saham terjun ke Level Terendah Sepanjang Sejarah

Aber

Abercrombie & Fitch telah memutuskan bahwa mereka tidak lagi ingin berbelanja sendiri. Peritel pakaian remaja mengatakan Senin pihaknya telah mengakhiri diskusi tentang kemungkinan penjualan.

Baru dua bulan yang lalu perusahaan itu telah menempatkan dirinya di blok belanja. Saham Abercrombie & Fitch (ANF) jatuh hampir 20% di awal perdagangan berita ke level terendah sejak pertengahan 2000. Stok sekarang turun hampir 90% dari tertinggi sepanjang masa yang terjadi di tahun 2007.

Tapi ketua A & F Arthur Martinez mengatakan dalam siaran pers bahwa pengecer “menentukan bahwa jalan terbaik untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham adalah pelaksanaan rencana bisnis kami yang ketat.”

Penjualan telah lesu selama bertahun-tahun. Perusahaan melaporkan kerugian kuartalan lainnya di akhir Mei dan analis memperkirakan tinta merah lebih banyak untuk semua tahun fiskal ini dan juga yang berikutnya.

CEO baru Fran Horowitz, yang dipromosikan dari kepala merchandising officer ke posisi teratas pada bulan Februari, telah mengambil langkah untuk membuat perusahaan tersebut kembali ke jalur semula. Tapi ini adalah perjuangan yang berat.

Mantan CEO Mike Jeffries meninggalkan perusahaan pada bulan Desember 2014 setelah serangkaian kontroversi. Jeffries berkomentar tentang hanya menginginkan “orang keren dan tampan” mengenakan pakaian perusahaannya.

A & F juga dikritik oleh banyak orang tua karena terlalu banyak citra seksual dalam pemasarannya, dengan model yang tampak sangat muda, mengenakan pakaian sugestif (dan sedikit) di katalog dan tokonya.

Dan mantan pilot untuk jet Gulfstream milik perusahaan (yang sejak saat itu telah dijual) mengajukan tuntutan diskriminasi usia terhadap A & F beberapa tahun yang lalu. Pilot tersebut mengklaim bahwa Jeffries memiliki manual yang mencantumkan persyaratan pakaian untuk model pria yang bekerja di pesawat.

Terkait:  [ Nightmare berlanjut untuk Abercrombie & Fitch ]

Peritel menikmati perputaran singkat setelah Jeffries pergi dan Martinez, yang memimpin Sears (SHLD) sebelum perusahaan ikonik itu masuk ke dalam tailspin sendiri, mengambil alih jabatan sebagai ketua.

Di bawah Martinez, pengecer tersebut de-menekankan banyak pakaian berbasis logo yang pernah sangat populer di A & F dan Hollister.

Tapi pakaian A & F tidak lagi menonjol di lapangan mode remaja yang ramai. A & F dan banyak stalwarts mall lainnya telah berjuang untuk bersaing dengan raja-raja baru perusahaan mode ritel – fast seperti Zara, H & M dan Uniqlo.

Kini A & F harus meyakinkan investor skeptis bahwa mereka bisa menarik kembali konsumen muda. Ini tidak akan menjadi tugas yang mudah. Mal Amerika telah berubah menjadi kuburan, terutama bagi peritel mode.

Agama Sejati, Seal Basah, Pakaian Amerika dan Aeropostale (AROPQ) semua telah mengajukan kebangkrutan baru-baru ini. Gap (GPS), yang juga memiliki Old Navy and Banana Republic, masih berusaha mengubah nasibnya. J.Crew telah mengumumkan PHK. Bebe (BEBE) adalah toko penutup.

Dan perusahaan pakaian juga menghadapi ancaman besar dari Amazon (AMZN, Tech30) – yang telah memperkuat lini pakaiannya sendiri – dan juga Walmart (WMT), yang baru-baru ini mendapatkan beberapa peritel mode online trendi.

Posted on

Abercrombie & Fitch Lihatlah Timur Untuk Pertumbuhan

ABERCROMBIE AND FITCH

Abercrombie & Fitch berkembang lebih jauh di Timur Tengah dalam pencarian pertumbuhannya. Pada akhir tahun 2015, merek tersebut mengumumkan pembukaan toko pertamanya di UAE, di salah satu pusat perbelanjaan mewah Dubai.

Ini dibuka berdasarkan usaha patungan dengan Majid Al Futtaim Fashion, yang bekerja dengan sejumlah merek fashion terkemuka di Timur Tengah, Afrika, dan Asia. Sehubungan dengan kemitraan ini, perusahaan tersebut segera membuka toko pertamanya di Arab Saudi, di Red Sea Mall di Jeddah. Ini menandai toko keenam A & F perusahaan di Timur Tengah dalam kemitraan dengan Majid Al Futtaim, bersama dengan tiga toko anak-anak, yang dioperasikan dalam campuran perjanjian usaha patungan dan patungan.

Permintaan terus berlanjut di wilayah ini

Menyusul keberhasilan toko pertamanya di Dubai, perusahaan tersebut membuka beberapa lagi di Timur Tengah, dan jumlahnya sekarang berjumlah sembilan, dengan enam di Dubai, dua di Kuwait, dan yang terbaru di Arab Saudi. Per ketua perusahaan, perusahaan tersebut tidak memiliki rencana yang kuat, namun jumlah toko berpotensi dua kali lipat di wilayah tersebut dalam tiga sampai lima tahun ke depan.

Perusahaan mengharapkan untuk membuka lebih banyak toko dan akhirnya berkembang menjadi Bahrain dan Oman. Perjanjian waralaba mencakup anak-anak Abercrombie & Fitch, abercrombie, dan Hollister. Pertumbuhan yang signifikan diharapkan dari kawasan ini, terutama melalui target pasar perusahaan – remaja dan konsumen berusia 20-an, karena ada populasi muda yang cukup besar.

Sementara Hollister menarik perhatian terutama pada remaja, merek Abercrombie & Fitch telah mencoba membuat segmen yang sedikit lebih tua.

Ekspansi Internasional Sebuah Jalan Untuk Pertumbuhan

Hal ini tentu tampak seperti peluang yang menarik, karena perusahaan telah berjuang dengan kinerjanya di pasar domestik. Meskipun perusahaan memiliki terlalu banyak toko di A.S., yang telah menutupnya dengan agak agresif, merek tersebut memiliki ruang untuk tumbuh secara internasional. Saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari sepertiga pendapatannya dari luar A.S., dengan Eropa merupakan pasar internasional terbesarnya.

Bahkan dalam hal penjualan per kaki persegi, perusahaan ini jauh lebih produktif secara internasional daripada di Amerika Serikat. Ekspansi agresif di Eropa cukup mahal, namun, karena kebijakan yang tidak terencana menghasilkan konsentrasi toko yang tinggi di beberapa tujuan wisata, pada akhirnya menyebabkan kanibalisasi penjualan.

Selanjutnya, berlama-lamanya pelemahan ekonomi di kawasan tersebut selanjutnya menghentikan pertumbuhan bagi perusahaan. Berfokus pada pasar internasional yang tumbuh cepat seperti di Asia dan Timur Tengah mungkin akan lebih bermanfaat. Abercrombie telah menunjukkan beberapa tanda pemulihan laten akhir-akhir ini, didorong oleh hasil yang lebih baik dari perkiraan di Inggris dan Jerman, namun belum mampu memperbaiki kinerjanya di seluruh papan.

Perusahaan telah membuka sepuluh toko di China, di mana ada kelas menengah yang sedang berkembang, dan selera makan untuk merek-merek Barat. ANF juga memiliki kehadiran di Tmall, platform konsumen terbesar China untuk merek dan pengecer, yang memiliki 454 juta pembeli aktif tahunan. Di tempat lain di kawasan ini, ANF telah bermitra dengan Zalora, sebuah situs fashion online, yang hadir di 11 pasar termasuk Singapura, Indonesia, Malaysia, Filipina, Hong Kong, dan Taiwan, dan basis pelanggan lebih dari 600 juta pengguna. Langkah tersebut dapat memberikan dorongan bagi pendapatan perusahaan karena mencoba menghadapi keadaan lembut pasar pakaian jadi di A.S.

Posted on

Kenaikan dan Penurunan Kebijakan di Abercrombie

Abercrombie-fitch

Pada hari Senin, Mahkamah Agung menambahkan daftar panjang orang-orang yang bukan penggemar “kebijakan tampilan Abercrombie”.

“Ini sangat mudah,” kata Hakim Antonin Scalia saat mengumumkan keputusan pengadilan tersebut untuk memilih Samantha Elauf, seorang wanita Muslim muda yang mengatakan bahwa Abercrombie & Fitch membantahnya karena jilbabnya tidak sesuai dengan kode pakaian perusahaan.

Keputusan mayoritas mengatakan bahwa sementara perusahaan dapat memiliki kode berpakaian, mereka tidak dapat bertindak dengan “motif terlarang” untuk melakukan diskriminasi berdasarkan praktik keagamaan pemohon. Para hakim mengirim kasus ini kembali ke pengadilan yang lebih rendah untuk diadili mengenai apakah perusahaan tersebut benar-benar melanggar undang-undang diskriminasi kerja. Perusahaan tersebut, mencatat bahwa pihaknya telah mengganti “kebijakan tampilan” dengan kode pakaian “individualistis”, mengatakan akan “menentukan langkah selanjutnya” dalam kasus tersebut.

Dalam banyak hal, penurunan di Mahkamah Agung hanyalah paku terakhir di peti mati untuk “kebijakan tampilan” yang banyak dikritik oleh perusahaan, yang pada satu titik mendikte segala sesuatu mulai dari kuku jari kaki (tidak lebih dari ¼ inci di luar ujung jari, sebaiknya kasar) dengan warna rambut (sorot “sunkissed” tidak apa-apa, tapi tidak “gaya ekstrim”, sesuai dengan panduan yang diterbitkan oleh BuzzFeed pada tahun 2013).

Pada tahun-tahun sejak Elauf berpaling dari pekerjaan di toko Abercrombie Kids di Tulsa pada tahun 2008, pengecer telah melihat penjualannya merosot dan kebijakannya mendapat kecaman. Pada saat Mahkamah Agung memutuskan pada hari kemarin, pihaknya terpaksa menjatuhkan larangan “topi” yang menurut Elauf mencegahnya dipekerjakan, bersama dengan sejumlah peraturan lainnya.

Tapi itu bukan transisi yang mudah.

Abercrombie & Fitch tidak selalu menjadi pemasok pakaian yang rapi untuk wanita yang secara konvensional menarik dan bertelanjang. Didirikan pada akhir abad ke-19 untuk menjual perburuan dan untuk sebagian besar sejarahnya adalah salah satu sumber utama penggunaan pakaian safari yang kabur.

Ketika mantan CEO Mike Jeffries memimpin di tahun 1990an, dia menyimpan tema safari dan membuang yang lainnya. Dia mengisi tokonya dengan musik yang memekakkan telinga, mengenakan cologne dan perabotan tropis samar-samar. Dan remaja. Banyak dari mereka.

Estetika merek baru itu paling sesuai dengan foto-foto Bruce Weber yang ada di poster Abercrombie awal: banyak pria pirang dan kencang dengan kemeja flanel yang tidak kancing dan wanita berambut pirang dan kencang dalam pakaian renang. Perusahaan berusaha untuk menciptakan citra itu di tokonya, mempekerjakan tenaga penjualan, yang disebut “model”, yang bergaya, menarik secara konvensional dan sering jarang berpakaian seperti model dalam foto. Karyawan laki-laki dipekerjakan secara khusus untuk bekerja tanpa baju – sebuah jabatan yang disebut “penjaga pantai” di toko merek Hollister perusahaan.

“Di setiap sekolah ada anak-anak yang keren dan populer, dan kemudian ada anak-anak yang tidak begitu keren,” Jeffries dengan cerdik mengatakan kepada Salon pada tahun 2006. “Dengan senang hati, kami mengejar anak-anak yang keren. Kami mengejar anak se-Amerika yang menarik dengan sikap yang baik dan banyak teman. Banyak orang tidak termasuk [dalam pakaian kita], dan mereka tidak bisa menjadi miliknya. Apakah kita ekslusif Benar.”

“Itulah sebabnya kami mempekerjakan orang-orang tampan di toko kami,” dia menjelaskan kemudian di artikel tersebut. “Karena orang-orang tampan menarik orang tampan lainnya, dan kami ingin memasarkan orang-orang yang keren dan tampan. Kami tidak memasarkannya kepada orang lain selain itu. “

Selama bertahun-tahun, sikap itu berhasil. Jika Anda adalah seorang siswa sekolah menengah atas pada awal ‘aughts, “anak-anak keren” mudah dikenali oleh celana jins mereka yang tertekan dan emblem rusa bersulam di polos mereka. Peritel barang olah raga yang fenomenal telah menjadi perusahaan bernilai miliaran dolar yang terdiri dari beberapa merek: Abercrombie Kids, Hollister, Abercrombie & Fitch dan Gilly Hicks dan Ruehl No. 925 yang sekarang sudah tidak beroperasi.

Perusahaan tersebut mengalami kegagalan dalam “kebijakan tampilan” yang aneh pada awal tahun 2003, ketika merupakan sasaran gugatan class action yang menyatakan bahwa mereka memilih orang kulit putih untuk posisi manajer dan “perwakilan merek”. Gugatan tersebut diselesaikan pada tahun 2005 dengan kesepakatan multi bagian yang mencakup penciptaan kantor keberagaman, pengembangan prosedur pengaduan internal dan pembayaran sebesar $ 40 juta kepada pelamar yang mengatakan bahwa mereka telah ditolak pekerjaan karena ras atau jenis kelamin mereka. .

Tapi sekitar resesi 2009, saat pakaian Abercrombie menjadi terlalu mahal bagi pembeli, adalah ketika orang benar-benar mulai memutuskan bahwa standarnya terlalu ketat.

Pada tahun 2009, sebuah pengadilan Inggris memutuskan untuk memilih seorang wanita dengan lengan palsu yang mengatakan bahwa dia dipaksa bekerja di ruang belakang dan kemudian dipecat karena kardigan yang dikenakannya untuk menutupi lengannya tidak sesuai dengan “kebijakan tampilan Abercrombie”.

Selain gugatan Elauf, dua wanita Muslim lainnya menuntut perusahaan tersebut untuk kebijakannya mengenai jilbab, atau jilbab. Seorang wanita mengatakan bahwa dia dipecat karena menolak melepaskan jilbabnya, sementara yang lain mengatakan bahwa dia tidak pernah dipekerjakan. Abercrombie akhirnya menyelesaikan kasus ini di luar pengadilan dan pada tahun 2013 mengubah kebijakannya untuk mengizinkan akomodasi untuk praktik keagamaan.

Sementara itu, aktivis citra tubuh sudah muak dengan penekanan perusahaan untuk hanya melayani pelanggan yang kurus dan kurus. Meskipun komentar “pengecualian” Jeffries tidak membuat banyak gelombang ketika diterbitkan pada tahun 2006, itu benar-benar lamban ketika muncul kembali tujuh tahun kemudian setelah toko mengumumkan bahwa mereka akan berhenti menjual pakaian lebih besar dari ukuran 10. Lebih dari 80.000 orang menandatangani sebuah Petugas Change.org menuntut agar pengecer mulai menjual ukuran XL dan XXL untuk wanita. Kirstie Alley mengatakan bahwa dia dan anak-anaknya tidak akan pernah berbelanja di toko Abercrombie, sementara Ellen Degeneres bercanda bahwa pembelanja ideal perusahaan itu cocok dengan kemeja seukuran telapak tangannya.

Perusahaan tersebut bahkan berhasil menimbulkan kemarahan penggemar “Jersey Shore” – pada tahun 2011 ia menawarkan untuk membayar bintang berambut spike Michael “The Situation” Sorrentino untuk berhenti mengenakan pakaian Abercrombie (“Kami sangat prihatin bahwa asosiasi Mr. Sorrentino dengan merek kami dapat menyebabkan kerusakan yang signifikan pada citra kita “itu membuat cemas dalam sebuah pernyataan kepada CNN.)

Sementara itu, penjualan perusahaan merosot. Pada tahun 2009 ini mengumumkan akan menutup merek dewasa muda kelas atas Ruehl No.925 karena penurunan keuntungan. Peternak remaja lainnya menghadapi pasar yang sama, namun penurunan tersebut sangat akut bagi Abercrombie karena estetika “cool kid” konformisnya tampak begitu ketinggalan zaman, analis Wendy Liebmann mencatat.

Artikel Terkair : [ Awal Mulanya ]

Posted on

Pria di Belakang Abercrombie & Fitch

abercrombie

Mike Jeffries mengubah perusahaan yang hampir mati menjadi merek bernilai miliaran dolar dengan menjual kaum muda, seks dan keunggulan kasual. Tidak buruk bagi anak berusia 61 tahun dengan sandal jepit.

Mike Jeffries, CEO Abercrombie & Fitch yang berusia 61 tahun, mengatakan “dude” banyak. Dia akan berkata,

“Betapa ide yang keren, Bung,” atau, ketika celana jins di manekin toko terlalu tipis di betis, “Mari membuat pria ini terlihat lebih mirip cowok,” atau, ketika saya bertanya kepadanya mengapa dia Pewarna rambutnya pirang, “Bung, aku bukan kentut tua yang memakai jinsnya di bahunya.”

Musim gugur ini, pada hari kedua saya di markas 300 hektar di Abercrombie & Fitch di hutan Ohio, Jeffries – celana jeans Abercrombie yang robek, polo otot Abercrombie biru, dan sandal jepit Abercrombie – berdiri di belakangku di garis kafetaria dan berkata ,

“Anda benar-benar melihat A & F hari ini, Bung.” (Lumbung berlapis baja yang sangat besar dengan aksen kayu laminasi, kafetaria terasa seperti balai makan Olympic Village di Pegunungan Alpen Swiss).

Saya tidak memiliki hati untuk memberitahu Jeffries bahwa saya benar-benar memakai jins Eagle Amerika. Bagi Jeffries, “Orang A & F” adalah yang terbaik dari apa yang Amerika tawarkan: Dia keren, cantik, lucu, dia maskulin, dia optimis, dan dia jelas tidak “sinis” atau “moody,” dua sifat yang dia temukan sepenuhnya. kurang menarik.

Dukungan Jeffries atas penampilan saya merupakan langkah maju dari hari sebelumnya, ketika saya membuat kesalahan dengan mengganti usia saya (30). Saya tiba dengan baju kemeja, celana khaki dan sepatu berpakaian, yang mendorong juru bicara A & F Tom Lennox – pada usia 39, dia adalah seorang warga senior virtual di antara angkatan kerja muda Jeffries – untuk memperhatikan dan menawari saya sepasang sandal jepit. Hampir semua orang di markas A & F memakai sandal jepit, celana jeans Abercrombie yang robek, dan kemeja polo atau sweter dari Abercrombie atau Hollister, merek Jeffries ditujukan untuk siswa sekolah menengah.

Ketika saya pertama kali tiba di “kampus”, seperti yang dikatakan oleh banyak karyawan A & F, saya merasa seolah-olah telah melangkah ke alam semesta yang sejuk. Kompleks yang indah membutuhkan waktu dua tahun dan $ 131 juta untuk menyelesaikannya, dan dirancang sedemikian rupa sehingga tidak ada dunia luar yang bisa dilihat atau didengar. Jeffries telah menyingkirkan “sinisme” dunia nyata yang mendukung pencelupan seperti kultus dalam identitas mereknya. Kompleks itu memang terasa seperti semacam kampus, meski ada yang punya soundtrack yang tidak bisa Anda matikan.

Musik tari diputar terus-menerus di masing-masing bangunan beratap dan beratap timah, dan ketika saya memasuki lobi depan yang luas, di mana kano kayu tergantung dari langit-langit, dua pria muda yang menarik di kaos polos Abercrombie dan celana jins Abercrombie yang robek duduk di meja selamat datang. , seseorang memeriksa pesan Friendster.com-nya sementara yang lain bergoyang secara halus ke lagu Pet Shop Boys “If Looks Could Kill.”

Jika terlihat bisa membunuh, semua orang di sini akan mati. Karyawan Jeffries masih muda, sangat menarik, dan sangat bersemangat, dan mereka berkeliling kampus dengan skuter taman bermain, kadang-kadang berhenti untuk bersantai oleh api unggun yang hampir membakar hari di sebuah lubang di pusat kampus.

Tempat luar musim panas, nuansa musim panas dari tempat itu ditekankan oleh ruang konferensi pohon pohon, bangunan tanpa gudang dan gudang dengan jendela-jendela besar, dan sejumlah besar dek kayu dan serambi. Tapi kampus juga terasa aneh di perkotaan – dan kadang kala, mencolok dan tidak menyenangkan.

Bangunan dua lantai neo-industrial yang pucat dibangun di sekitar jalan semen yang berkelok-kelok, mengingatkan karyawan bahwa ini adalah tempat kerja.