Posted on

Seluk Beluk didunia Fashion dan Pencapaiannya

coooportat

Hari ini, kita menggunakan sejumlah besar hidup kita memandang monitor computer serta seluler, menyerap tambah banyak kabar ketimbang yang mungkin saja otak kita bisa proses.

Resiko dari pergantian skema ini dalam penemuan serta mengonsumsi conten besar sekali, terlebih di industri fashion. Hari ini, kami ialah apakah yang kami berikan serta ini ialah apakah yang bangun jati diri individu serta merk.

Bila Anda dapat berubah menjadi sumber inspirasi serta ide model baru, Anda dapat berubah menjadi model ; orang bakal ikuti Anda serta beli dari Anda. Artikel ini buat Anda, bila Anda ialah seseorang Fashion yang baru mulai dengan arah buat memakai kesempatan model yang dikurasi. Anda bakal belajar bagaimana berubah menjadi unik serta selektif buat menarik beberapa orang dari biggies seperti eBay & Amazon, namun cukuplah luas buat taraf serta belumlah tawarkan pengalaman beli yang modern.

corporate-1

Kami bakal lihat perusahaan seperti NastyGal, merk fashion digital-driven, jual busana secara langsung ke costumer dengan margin kotor yang tinggi, tanpa ongkos ritel masih serta diatas semua – ongkos akuisisi pelanggan yang rendah lantaran Media Sosial.

Perusahaan-perusahaan ini membidik generasi Internet generasi baru sembari ambil pendekatan yang jauh tidak sama. Mereka sudah mendeskripsikan lagi ritel fashion dengan kuasai apakah yang mobilisasi internet – ‘konten’. Mereka jual lebih dari sekadar busana, mereka jual pengalaman model on line.

Dengan kapabilitas conten yang dikurasi, perusahaan-perusahaan ini sudah berubah menjadi stempel perjanjian untuk pelanggan mereka buat penemuan model. Perusahaan-perusahaan ritel fesyen gelombang baru ini miliki pembawaan yang sama ; mereka memahami tehnologi serta mengerti langkah memakai internet ‘baru’ serta terlebih social media jadi aliran pemasaran & distribusi.

Tetapi pertama kali, mari kita bicara perihal ketaksamaan fundamental pada usaha jual pakaian serta busana. Usaha jual busana berjalan pada kesamaan keperluan atau keinginan ; keinginan buat busana ‘bagus’ & ‘terjangkau’ yang bisa dibeli dengan nyaman dari kenyamanan rumah gunakan internet. Di lain sisi, usaha model berjalan pada ‘keinginan untuk jadi mode’. Ke dua usaha ini miliki pirsawan yang tidak sama serta butuh type pemasaran yang tidak sama. Nilai yang dirasa pada intinya ialah dua hal pembeda utama pada kedua-duanya.

Baca Juga : Abercrombie & Fitch, Sebuah Cerita

Nilai yang dirasa ialah apakah yang pelanggan yakin barang dagangan berharga, saat dia sepakat buat membayar (atau mungkin tidak membayar) buat kepemilikan produk. Dibanding dengan nilai riil dari produk, nilai yang dirasa lebih susah diukur dengan cara langsung ; tetapi itu miliki resiko yang tambah besar pada nilainya terhadap pelanggan. Sebab itu, nilai yang dirasa dari produk yang di tawarkan oleh satu merk juga diukur oleh kesetiaan merk, kesadaran serta asosiasi positif yang mereknya sudah ikut dalam tujuan pasarnya.

Posted on

Abercrombie & Fitch Lihatlah Timur Untuk Pertumbuhan

ABERCROMBIE AND FITCH

Abercrombie & Fitch berkembang lebih jauh di Timur Tengah dalam pencarian pertumbuhannya. Pada akhir tahun 2015, merek tersebut mengumumkan pembukaan toko pertamanya di UAE, di salah satu pusat perbelanjaan mewah Dubai.

Ini dibuka berdasarkan usaha patungan dengan Majid Al Futtaim Fashion, yang bekerja dengan sejumlah merek fashion terkemuka di Timur Tengah, Afrika, dan Asia. Sehubungan dengan kemitraan ini, perusahaan tersebut segera membuka toko pertamanya di Arab Saudi, di Red Sea Mall di Jeddah. Ini menandai toko keenam A & F perusahaan di Timur Tengah dalam kemitraan dengan Majid Al Futtaim, bersama dengan tiga toko anak-anak, yang dioperasikan dalam campuran perjanjian usaha patungan dan patungan.

Permintaan terus berlanjut di wilayah ini

Menyusul keberhasilan toko pertamanya di Dubai, perusahaan tersebut membuka beberapa lagi di Timur Tengah, dan jumlahnya sekarang berjumlah sembilan, dengan enam di Dubai, dua di Kuwait, dan yang terbaru di Arab Saudi. Per ketua perusahaan, perusahaan tersebut tidak memiliki rencana yang kuat, namun jumlah toko berpotensi dua kali lipat di wilayah tersebut dalam tiga sampai lima tahun ke depan.

Perusahaan mengharapkan untuk membuka lebih banyak toko dan akhirnya berkembang menjadi Bahrain dan Oman. Perjanjian waralaba mencakup anak-anak Abercrombie & Fitch, abercrombie, dan Hollister. Pertumbuhan yang signifikan diharapkan dari kawasan ini, terutama melalui target pasar perusahaan – remaja dan konsumen berusia 20-an, karena ada populasi muda yang cukup besar.

Sementara Hollister menarik perhatian terutama pada remaja, merek Abercrombie & Fitch telah mencoba membuat segmen yang sedikit lebih tua.

Ekspansi Internasional Sebuah Jalan Untuk Pertumbuhan

Hal ini tentu tampak seperti peluang yang menarik, karena perusahaan telah berjuang dengan kinerjanya di pasar domestik. Meskipun perusahaan memiliki terlalu banyak toko di A.S., yang telah menutupnya dengan agak agresif, merek tersebut memiliki ruang untuk tumbuh secara internasional. Saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari sepertiga pendapatannya dari luar A.S., dengan Eropa merupakan pasar internasional terbesarnya.

Bahkan dalam hal penjualan per kaki persegi, perusahaan ini jauh lebih produktif secara internasional daripada di Amerika Serikat. Ekspansi agresif di Eropa cukup mahal, namun, karena kebijakan yang tidak terencana menghasilkan konsentrasi toko yang tinggi di beberapa tujuan wisata, pada akhirnya menyebabkan kanibalisasi penjualan.

Selanjutnya, berlama-lamanya pelemahan ekonomi di kawasan tersebut selanjutnya menghentikan pertumbuhan bagi perusahaan. Berfokus pada pasar internasional yang tumbuh cepat seperti di Asia dan Timur Tengah mungkin akan lebih bermanfaat. Abercrombie telah menunjukkan beberapa tanda pemulihan laten akhir-akhir ini, didorong oleh hasil yang lebih baik dari perkiraan di Inggris dan Jerman, namun belum mampu memperbaiki kinerjanya di seluruh papan.

Perusahaan telah membuka sepuluh toko di China, di mana ada kelas menengah yang sedang berkembang, dan selera makan untuk merek-merek Barat. ANF juga memiliki kehadiran di Tmall, platform konsumen terbesar China untuk merek dan pengecer, yang memiliki 454 juta pembeli aktif tahunan. Di tempat lain di kawasan ini, ANF telah bermitra dengan Zalora, sebuah situs fashion online, yang hadir di 11 pasar termasuk Singapura, Indonesia, Malaysia, Filipina, Hong Kong, dan Taiwan, dan basis pelanggan lebih dari 600 juta pengguna. Langkah tersebut dapat memberikan dorongan bagi pendapatan perusahaan karena mencoba menghadapi keadaan lembut pasar pakaian jadi di A.S.