Posted on

Pengaruh Branding Dalam Usaha Fashion

Lewat acara-acara ini, perancang baju bisa mengekspresikan ketrampilan kreatif serta kapabilitas mereka dalam merencanakan beberapa tipe baju.

Kapabilitas perancang individu disingkap serta mereka mendapatkan peluang untuk mempromokan branding kreasi mereka.

Dengan libatkan diri dalam acara ini, pengecer bisa mendapatkan beberapa pandangan dari beberapa design serta style baju dari poker online. Pengetahuan yg didapat dari acara-acara ini menunjang pengecer masukkan gagasan ke poker online. Gunakan alat fitur lunak model terkini, desainer bisa tempatkan design pada gambar tiga dimensi.

Resiko fashion show di penduduk

Banyak orang sukai menelusur model sesehari. Fashion berikan desainer peluang untuk jadi independent dalam gagasan. Ini tingkatkan keyakinan pada penggunanya. Fashion merupakan bentuk ekspresi baik untuk pencipta ataupun penggunanya. Ini menunjang beberapa orang yg miliki estetika mirip untuk terikat.

Satu waktu, desainer membuktikan style serta design baru pada konsumen lewat sketsa. Sehabis gaun itu tuntas, itu diunjukkan pada boneka kayu. Boneka fashion disebutkan berubah menjadi tempat pertama untuk mengedarkan style memakai agen bola. Boneka model diperlukan untuk membuktikan style serta design mendatang pada konsumen.

dool babe

Boneka-boneka itu diilustrasikan dengan style baru serta didandani dengan perhiasan dan style rambut serta baju.

Charles Worth, pamflet Inggris di Paris, muncul dengan gagasan manekin yg hidup. Sewaktu ia buka tokonya sendiri, istrinya mencontoh kreasinya di salon. Sewaktu ide itu sukses, dia mempekerjakan maneken yg berjalan di salon atau di landasan untuk membuktikan koleksinya pada customer.

Itu pada awal 1911, mode hidup diperlukan menjadi sisi reguler dari promo model untuk pengecer dan produsen di fashion show sangat awal. Wajar mengawali salon sendiri pada 1858. serta pada 1911 mode hidup diperlukan.

Produsen baju memerlukan basis untuk mempromokan produk judi bola ke khalayak tujuan. Peragaan baju mainkan andil utama dalam pasarkan baju serta memberikan mode model terbaru. Tidak ada yg stabil dalam model. Design serta style senantiasa beralih.

Fashion membuktikan dukungan dalam membuat minat di golongan penduduk untuk memberikan kesadaran mengenai kehadiran baru dalam design serta style. Acara-acara ini menunjang undang perhatian publik. Pemasaran model mengamati mode model, mengoordinasikan penjualan, serta mempromokan barang.

Butuh untuk memberikannya paparan beberapa mode serta style baju. Pemasaran fashion peluang bakal memberi kabar publik mengenai mode pergantian terkini serta mengenai apakah yg ada pada model.

Perancang baju meramalkan mode. Mereka mengikuti pameran dagang atau berkunjung ke produsen untuk pilih kain serta trim. Desainer lakukan fitting serta penilaian pada sampel design mereka serta produk akhir di jual ke pengecer baju. Perancang baju memiliki tujuan untuk memberi inspirasi tujuan penonton untuk beli produk.

Artikel Terkait : [ Pencapaian Fashion ]

Posted on

Seluk Beluk didunia Fashion dan Pencapaiannya

coooportat

Hari ini, kita menggunakan sejumlah besar hidup kita memandang monitor computer serta seluler, menyerap tambah banyak kabar ketimbang yang mungkin saja otak kita bisa proses.

Resiko dari pergantian skema ini dalam penemuan serta mengonsumsi conten besar sekali, terlebih di industri fashion. Hari ini, kami ialah apakah yang kami berikan serta ini ialah apakah yang bangun jati diri individu serta merk.

Bila Anda dapat berubah menjadi sumber inspirasi serta ide model baru, Anda dapat berubah menjadi model ; orang bakal ikuti Anda serta beli dari Anda. Artikel ini buat Anda, bila Anda ialah seseorang Fashion yang baru mulai dengan arah buat memakai kesempatan model yang dikurasi. Anda bakal belajar bagaimana berubah menjadi unik serta selektif buat menarik beberapa orang dari biggies seperti eBay & Amazon, namun cukuplah luas buat taraf serta belumlah tawarkan pengalaman beli yang modern.

corporate-1

Kami bakal lihat perusahaan seperti NastyGal, merk fashion digital-driven, jual busana secara langsung ke costumer dengan margin kotor yang tinggi, tanpa ongkos ritel masih serta diatas semua – ongkos akuisisi pelanggan yang rendah lantaran Media Sosial.

Perusahaan-perusahaan ini membidik generasi Internet generasi baru sembari ambil pendekatan yang jauh tidak sama. Mereka sudah mendeskripsikan lagi ritel fashion dengan kuasai apakah yang mobilisasi internet – ‘konten’. Mereka jual lebih dari sekadar busana, mereka jual pengalaman model on line.

Dengan kapabilitas conten yang dikurasi, perusahaan-perusahaan ini sudah berubah menjadi stempel perjanjian untuk pelanggan mereka buat penemuan model. Perusahaan-perusahaan ritel fesyen gelombang baru ini miliki pembawaan yang sama ; mereka memahami tehnologi serta mengerti langkah memakai internet ‘baru’ serta terlebih social media jadi aliran pemasaran & distribusi.

Tetapi pertama kali, mari kita bicara perihal ketaksamaan fundamental pada usaha jual pakaian serta busana. Usaha jual busana berjalan pada kesamaan keperluan atau keinginan ; keinginan buat busana ‘bagus’ & ‘terjangkau’ yang bisa dibeli dengan nyaman dari kenyamanan rumah gunakan internet. Di lain sisi, usaha model berjalan pada ‘keinginan untuk jadi mode’. Ke dua usaha ini miliki pirsawan yang tidak sama serta butuh type pemasaran yang tidak sama. Nilai yang dirasa pada intinya ialah dua hal pembeda utama pada kedua-duanya.

Baca Juga : Abercrombie & Fitch, Sebuah Cerita

Nilai yang dirasa ialah apakah yang pelanggan yakin barang dagangan berharga, saat dia sepakat buat membayar (atau mungkin tidak membayar) buat kepemilikan produk. Dibanding dengan nilai riil dari produk, nilai yang dirasa lebih susah diukur dengan cara langsung ; tetapi itu miliki resiko yang tambah besar pada nilainya terhadap pelanggan. Sebab itu, nilai yang dirasa dari produk yang di tawarkan oleh satu merk juga diukur oleh kesetiaan merk, kesadaran serta asosiasi positif yang mereknya sudah ikut dalam tujuan pasarnya.

Posted on

Abercrombie & Fitch Menarik Minat Investor

Toko

Perusahaan pengecer pakaian remaja A.S., Abercrombie & Fitch Co (ANF.N) bekerja sama dengan bank investasi untuk mengambil alih kepentingan dari pengecer lain, orang-orang yang mengetahui situasi tersebut mengatakan pada hari Selasa.

Saham Abercrombie diperdagangkan pada level terendah 17 tahun, menjadikannya target akuisisi yang rentan. Perusahaan telah berjuang karena kaos dan sweater logo-cap, yang pernah populer di kalangan remaja, telah kehilangan daya tarik fashion mereka.

Abercrombie telah menyewa bank investasi Perella Weinberg Partners untuk menangani pendekatan pengambilalihan, kata kedua sumber tersebut, meminta untuk tidak diidentifikasi karena masalahnya bersifat rahasia. Tidak ada kepastian bahwa kesepakatan akan terjadi, sumber menambahkan.

Abercrombie dan Perella Weinberg menolak berkomentar.

Berbasis di New Albany, Ohio, Abercrombie memiliki kapitalisasi pasar sebesar $ 862 juta. Perusahaan ini mengoperasikan 709 toko di Amerika Serikat dan 189 toko di luar Amerika Serikat pada akhir Januari.

Pendapatan operasional perusahaan menyusut dari $ 72,8 juta pada tahun 2015 menjadi $ 15,2 juta tahun lalu, karena pesaing mode cepat dan persaingan dari pengecer online membebani profitabilitasnya. Banyak teman Abercrombie, yang juga mengandalkan lalu lintas mal untuk penjualan mereka, menghadapi tekanan keuangan. Aeropostale Inc, Seal Basah dan BCBG Max Azria Group LLC termasuk di antara pengecer yang telah mengajukan kebangkrutan selama dua tahun terakhir.

Sementara Abercrombie membuat tanda pada 1990-an dengan periklanan yang risque dan logo besarnya pada pakaian jadi, pembeli milen akhir-akhir ini telah jauh melampaui pencitraan merek berat tersebut yang mendukung gaya yang lebih independen. Ini mendesain ulang logonya pada tahun 2014 untuk memperbarui citranya. Abercrombie telah menjepit sebagian besar harapannya pada merek Hollister yang terinspirasi dari surfwear. Sementara penjualan keseluruhan perusahaan turun, merek Hollister telah mencatat dua tahun kinerja penjualan toko flat yang sama.

Abercrombie telah berusaha mengurangi biaya dan mengurangi jejak ritelnya. Ini mengumumkan awal tahun ini bahwa pihaknya akan membiarkan sewa sekitar 60 toko A.S. berakhir, di atas beberapa lokasi lain yang telah ditutup.

Abercrombie juga melakukan dorongan perdagangan elektronik, bermitra dengan peritel online Asia Zalora untuk menjual merek Abercrombie dan Hollister-nya.

Pada tahun 2014, Abercrombie membagi peran chairman dan chief executive officer. Ini juga menambahkan empat direksi independen ke dewan pengurusnya setelah menyelesaikan sebuah kontes proxy dengan hedge fund aktivis hedge fund.

Awal tahun ini, Abercrombie menamai kepala barang dagangannya Fran Horowitz sebagai CEO barunya.

Terkait : [ Saham Abercrombie ]

Posted on

Seni Dalam Berbelanja, In The Beginning

Abercrombie_16x9

Bayangkan ini: Anda berjalan melalui mal, Anda mencium seruan sirene dari koloni “Fierce” Abercrombie dari lapangan sepak bola, dan Anda bergegas ke toko yang remang-remang, melewati pria bertelanjang dada dan enam orang, untuk mengisi lengan Anda dengan sebanyak mungkin polo rusa yang tertutup.

Ini adalah sesuatu yang saya lakukan berkali-kali sebagai siswa sekolah menengah atas di tahun 2000an, namun pemandangan itu sama sekali tidak dikenali oleh generasi muda.

Pertama-tama, tidak ada yang pergi ke mall lagi rupanya. Tapi yang lebih penting, Abercrombie telah lama kehilangan keharuman yang menjadikannya merek setiap anak populer (atau wannabe populer) di sekolah menengah umum yang terbiasa membangun dan mempertahankan popularitas itu.

Dahulu kala, mantan CEO Mike Jeffries bisa lolos dengan mengatakan bahwa mereknya hanya untuk orang-orang keren itu-dia tidak terlalu jauh-tapi penjualan telah merosot di Abercrombie selama bertahun-tahun dan sekarang merek itu pasti setelah ada pelanggan yang memilikinya. Dan akhirnya, setelah slide yang panjang, Abercrombie dan saudaranya merek Hollister telah membukukan hasil keuangan positif yang mengalahkan setiap perkiraan analis. Dukun pakaian pria Aaron Levine bergabung dengan merek tersebut pada tahun 2015 setelah membalikkan keadaan di Klub Monaco, membuat para pria setia setia pada peluang merek tersebut. Apakah comeback akhirnya di?

Gerai-gerai, termasuk kami, telah mencatat remade Abercrombie yang keren-campuran klasik klasik pakaian pria dan barang penting yang bisa direkonstruksi.

Artikel Terkait : [Abercrombie Dihatam Badai ]

Tapi angka keuangannya belum mendukung teori ini. Sudah bertahun-tahun yang mengerikan bagi Abercrombie-korporasi terpaksa mengurangi biaya $ 100 juta pada tahun 2017 di atas potongan yang telah mereka capai sebesar $ 250 juta. Tapi sekarang, sepertinya semuanya berubah.

Tanpa terlalu jauh ke dalam kolom spreadsheet Excel, jumlah yang harus diketahui adalah penjualan toko yang sama (cukup jelas: penjualan dibandingkan penjualan di toko yang sama pada kuartal keuangan sebelumnya) di toko-toko non-unggulan naik 4 persen, mengalahkan perkiraan rata-rata analis sebesar 0,3 persen. Ini adalah indikator utama bahwa penjualan tumbuh dengan pelanggan inti – secara historis remaja muda dan sekarang, harapan merek, pelanggan yang sedikit lebih tua di awal usia 20-an.

Dan itu adalah indikasi bagus bahwa merek mulai turun level dan menemukan pijakannya. Analisis didasarkan pada tiga faktor kunci. Rusa itu terancam punah Setiap perputaran berkelanjutan dibangun di atas produk yang baik. Abercrombie mengutak-atik bermacam-macamnya dengan cara yang benar, dimulai dengan menurunkan populasi rusa di tokonya.

“Mereka akhirnya mengambil obat mereka di [logo rusa besar] dan telah memoderatori jumlah eksposur di sana,” kata analis A & F Janet Kloppenburg dari JJK Research Associates.

“Bukan hanya hal yang tepat untuk dilakukan-karena orang tidak menginginkannya-tapi saya pikir itu meningkatkan merek. Itu tidak terlihat begitu turis. Ini memberi lebih banyak keaslian merek.

“Kloppenburg juga mengkredit penemuan kembali Levine tentang denim dan berbagai pakaian luar yang lebih baik dengan membantu penjualan.

Tiffany Kanaga, seorang analis riset di Deutsche Bank, mengatakan bahwa dalam kelompok fokus yang dilakukan dengan anak-anak di Generasi Z (generasi yang lahir setelah pertengahan tahun 90an), dia menemukan bahwa para remaja “sangat tidak menyukai logo, dan terkadang mereka bahkan tampak acuh tak acuh terhadap merek pada umumnya. “Alih-alih berharap agar generasi muda akan menghidupkan kembali hubungan asmara mereka dengan rusa terkenal Abercrombie, yang benar-benar membantu merek tersebut adalah pengenalan garis terjangkau seperti Essentials, kata Kanaga.

Posted on

Abercrombie & Fitch Tidak Lagi Dijual, Saham terjun ke Level Terendah Sepanjang Sejarah

Aber

Abercrombie & Fitch telah memutuskan bahwa mereka tidak lagi ingin berbelanja sendiri. Peritel pakaian remaja mengatakan Senin pihaknya telah mengakhiri diskusi tentang kemungkinan penjualan.

Baru dua bulan yang lalu perusahaan itu telah menempatkan dirinya di blok belanja. Saham Abercrombie & Fitch (ANF) jatuh hampir 20% di awal perdagangan berita ke level terendah sejak pertengahan 2000. Stok sekarang turun hampir 90% dari tertinggi sepanjang masa yang terjadi di tahun 2007.

Tapi ketua A & F Arthur Martinez mengatakan dalam siaran pers bahwa pengecer “menentukan bahwa jalan terbaik untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham adalah pelaksanaan rencana bisnis kami yang ketat.”

Penjualan telah lesu selama bertahun-tahun. Perusahaan melaporkan kerugian kuartalan lainnya di akhir Mei dan analis memperkirakan tinta merah lebih banyak untuk semua tahun fiskal ini dan juga yang berikutnya.

CEO baru Fran Horowitz, yang dipromosikan dari kepala merchandising officer ke posisi teratas pada bulan Februari, telah mengambil langkah untuk membuat perusahaan tersebut kembali ke jalur semula. Tapi ini adalah perjuangan yang berat.

Mantan CEO Mike Jeffries meninggalkan perusahaan pada bulan Desember 2014 setelah serangkaian kontroversi. Jeffries berkomentar tentang hanya menginginkan “orang keren dan tampan” mengenakan pakaian perusahaannya.

A & F juga dikritik oleh banyak orang tua karena terlalu banyak citra seksual dalam pemasarannya, dengan model yang tampak sangat muda, mengenakan pakaian sugestif (dan sedikit) di katalog dan tokonya.

Dan mantan pilot untuk jet Gulfstream milik perusahaan (yang sejak saat itu telah dijual) mengajukan tuntutan diskriminasi usia terhadap A & F beberapa tahun yang lalu. Pilot tersebut mengklaim bahwa Jeffries memiliki manual yang mencantumkan persyaratan pakaian untuk model pria yang bekerja di pesawat.

Terkait:  [ Nightmare berlanjut untuk Abercrombie & Fitch ]

Peritel menikmati perputaran singkat setelah Jeffries pergi dan Martinez, yang memimpin Sears (SHLD) sebelum perusahaan ikonik itu masuk ke dalam tailspin sendiri, mengambil alih jabatan sebagai ketua.

Di bawah Martinez, pengecer tersebut de-menekankan banyak pakaian berbasis logo yang pernah sangat populer di A & F dan Hollister.

Tapi pakaian A & F tidak lagi menonjol di lapangan mode remaja yang ramai. A & F dan banyak stalwarts mall lainnya telah berjuang untuk bersaing dengan raja-raja baru perusahaan mode ritel – fast seperti Zara, H & M dan Uniqlo.

Kini A & F harus meyakinkan investor skeptis bahwa mereka bisa menarik kembali konsumen muda. Ini tidak akan menjadi tugas yang mudah. Mal Amerika telah berubah menjadi kuburan, terutama bagi peritel mode.

Agama Sejati, Seal Basah, Pakaian Amerika dan Aeropostale (AROPQ) semua telah mengajukan kebangkrutan baru-baru ini. Gap (GPS), yang juga memiliki Old Navy and Banana Republic, masih berusaha mengubah nasibnya. J.Crew telah mengumumkan PHK. Bebe (BEBE) adalah toko penutup.

Dan perusahaan pakaian juga menghadapi ancaman besar dari Amazon (AMZN, Tech30) – yang telah memperkuat lini pakaiannya sendiri – dan juga Walmart (WMT), yang baru-baru ini mendapatkan beberapa peritel mode online trendi.

Posted on

Abercrombie & Fitch Lihatlah Timur Untuk Pertumbuhan

ABERCROMBIE AND FITCH

Abercrombie & Fitch berkembang lebih jauh di Timur Tengah dalam pencarian pertumbuhannya. Pada akhir tahun 2015, merek tersebut mengumumkan pembukaan toko pertamanya di UAE, di salah satu pusat perbelanjaan mewah Dubai.

Ini dibuka berdasarkan usaha patungan dengan Majid Al Futtaim Fashion, yang bekerja dengan sejumlah merek fashion terkemuka di Timur Tengah, Afrika, dan Asia. Sehubungan dengan kemitraan ini, perusahaan tersebut segera membuka toko pertamanya di Arab Saudi, di Red Sea Mall di Jeddah. Ini menandai toko keenam A & F perusahaan di Timur Tengah dalam kemitraan dengan Majid Al Futtaim, bersama dengan tiga toko anak-anak, yang dioperasikan dalam campuran perjanjian usaha patungan dan patungan.

Permintaan terus berlanjut di wilayah ini

Menyusul keberhasilan toko pertamanya di Dubai, perusahaan tersebut membuka beberapa lagi di Timur Tengah, dan jumlahnya sekarang berjumlah sembilan, dengan enam di Dubai, dua di Kuwait, dan yang terbaru di Arab Saudi. Per ketua perusahaan, perusahaan tersebut tidak memiliki rencana yang kuat, namun jumlah toko berpotensi dua kali lipat di wilayah tersebut dalam tiga sampai lima tahun ke depan.

Perusahaan mengharapkan untuk membuka lebih banyak toko dan akhirnya berkembang menjadi Bahrain dan Oman. Perjanjian waralaba mencakup anak-anak Abercrombie & Fitch, abercrombie, dan Hollister. Pertumbuhan yang signifikan diharapkan dari kawasan ini, terutama melalui target pasar perusahaan – remaja dan konsumen berusia 20-an, karena ada populasi muda yang cukup besar.

Sementara Hollister menarik perhatian terutama pada remaja, merek Abercrombie & Fitch telah mencoba membuat segmen yang sedikit lebih tua.

Ekspansi Internasional Sebuah Jalan Untuk Pertumbuhan

Hal ini tentu tampak seperti peluang yang menarik, karena perusahaan telah berjuang dengan kinerjanya di pasar domestik. Meskipun perusahaan memiliki terlalu banyak toko di A.S., yang telah menutupnya dengan agak agresif, merek tersebut memiliki ruang untuk tumbuh secara internasional. Saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari sepertiga pendapatannya dari luar A.S., dengan Eropa merupakan pasar internasional terbesarnya.

Bahkan dalam hal penjualan per kaki persegi, perusahaan ini jauh lebih produktif secara internasional daripada di Amerika Serikat. Ekspansi agresif di Eropa cukup mahal, namun, karena kebijakan yang tidak terencana menghasilkan konsentrasi toko yang tinggi di beberapa tujuan wisata, pada akhirnya menyebabkan kanibalisasi penjualan.

Selanjutnya, berlama-lamanya pelemahan ekonomi di kawasan tersebut selanjutnya menghentikan pertumbuhan bagi perusahaan. Berfokus pada pasar internasional yang tumbuh cepat seperti di Asia dan Timur Tengah mungkin akan lebih bermanfaat. Abercrombie telah menunjukkan beberapa tanda pemulihan laten akhir-akhir ini, didorong oleh hasil yang lebih baik dari perkiraan di Inggris dan Jerman, namun belum mampu memperbaiki kinerjanya di seluruh papan.

Perusahaan telah membuka sepuluh toko di China, di mana ada kelas menengah yang sedang berkembang, dan selera makan untuk merek-merek Barat. ANF juga memiliki kehadiran di Tmall, platform konsumen terbesar China untuk merek dan pengecer, yang memiliki 454 juta pembeli aktif tahunan. Di tempat lain di kawasan ini, ANF telah bermitra dengan Zalora, sebuah situs fashion online, yang hadir di 11 pasar termasuk Singapura, Indonesia, Malaysia, Filipina, Hong Kong, dan Taiwan, dan basis pelanggan lebih dari 600 juta pengguna. Langkah tersebut dapat memberikan dorongan bagi pendapatan perusahaan karena mencoba menghadapi keadaan lembut pasar pakaian jadi di A.S.

Posted on

Kenaikan dan Penurunan Kebijakan di Abercrombie

Abercrombie-fitch

Pada hari Senin, Mahkamah Agung menambahkan daftar panjang orang-orang yang bukan penggemar “kebijakan tampilan Abercrombie”.

“Ini sangat mudah,” kata Hakim Antonin Scalia saat mengumumkan keputusan pengadilan tersebut untuk memilih Samantha Elauf, seorang wanita Muslim muda yang mengatakan bahwa Abercrombie & Fitch membantahnya karena jilbabnya tidak sesuai dengan kode pakaian perusahaan.

Keputusan mayoritas mengatakan bahwa sementara perusahaan dapat memiliki kode berpakaian, mereka tidak dapat bertindak dengan “motif terlarang” untuk melakukan diskriminasi berdasarkan praktik keagamaan pemohon. Para hakim mengirim kasus ini kembali ke pengadilan yang lebih rendah untuk diadili mengenai apakah perusahaan tersebut benar-benar melanggar undang-undang diskriminasi kerja. Perusahaan tersebut, mencatat bahwa pihaknya telah mengganti “kebijakan tampilan” dengan kode pakaian “individualistis”, mengatakan akan “menentukan langkah selanjutnya” dalam kasus tersebut.

Dalam banyak hal, penurunan di Mahkamah Agung hanyalah paku terakhir di peti mati untuk “kebijakan tampilan” yang banyak dikritik oleh perusahaan, yang pada satu titik mendikte segala sesuatu mulai dari kuku jari kaki (tidak lebih dari ¼ inci di luar ujung jari, sebaiknya kasar) dengan warna rambut (sorot “sunkissed” tidak apa-apa, tapi tidak “gaya ekstrim”, sesuai dengan panduan yang diterbitkan oleh BuzzFeed pada tahun 2013).

Pada tahun-tahun sejak Elauf berpaling dari pekerjaan di toko Abercrombie Kids di Tulsa pada tahun 2008, pengecer telah melihat penjualannya merosot dan kebijakannya mendapat kecaman. Pada saat Mahkamah Agung memutuskan pada hari kemarin, pihaknya terpaksa menjatuhkan larangan “topi” yang menurut Elauf mencegahnya dipekerjakan, bersama dengan sejumlah peraturan lainnya.

Tapi itu bukan transisi yang mudah.

Abercrombie & Fitch tidak selalu menjadi pemasok pakaian yang rapi untuk wanita yang secara konvensional menarik dan bertelanjang. Didirikan pada akhir abad ke-19 untuk menjual perburuan dan untuk sebagian besar sejarahnya adalah salah satu sumber utama penggunaan pakaian safari yang kabur.

Ketika mantan CEO Mike Jeffries memimpin di tahun 1990an, dia menyimpan tema safari dan membuang yang lainnya. Dia mengisi tokonya dengan musik yang memekakkan telinga, mengenakan cologne dan perabotan tropis samar-samar. Dan remaja. Banyak dari mereka.

Estetika merek baru itu paling sesuai dengan foto-foto Bruce Weber yang ada di poster Abercrombie awal: banyak pria pirang dan kencang dengan kemeja flanel yang tidak kancing dan wanita berambut pirang dan kencang dalam pakaian renang. Perusahaan berusaha untuk menciptakan citra itu di tokonya, mempekerjakan tenaga penjualan, yang disebut “model”, yang bergaya, menarik secara konvensional dan sering jarang berpakaian seperti model dalam foto. Karyawan laki-laki dipekerjakan secara khusus untuk bekerja tanpa baju – sebuah jabatan yang disebut “penjaga pantai” di toko merek Hollister perusahaan.

“Di setiap sekolah ada anak-anak yang keren dan populer, dan kemudian ada anak-anak yang tidak begitu keren,” Jeffries dengan cerdik mengatakan kepada Salon pada tahun 2006. “Dengan senang hati, kami mengejar anak-anak yang keren. Kami mengejar anak se-Amerika yang menarik dengan sikap yang baik dan banyak teman. Banyak orang tidak termasuk [dalam pakaian kita], dan mereka tidak bisa menjadi miliknya. Apakah kita ekslusif Benar.”

“Itulah sebabnya kami mempekerjakan orang-orang tampan di toko kami,” dia menjelaskan kemudian di artikel tersebut. “Karena orang-orang tampan menarik orang tampan lainnya, dan kami ingin memasarkan orang-orang yang keren dan tampan. Kami tidak memasarkannya kepada orang lain selain itu. “

Selama bertahun-tahun, sikap itu berhasil. Jika Anda adalah seorang siswa sekolah menengah atas pada awal ‘aughts, “anak-anak keren” mudah dikenali oleh celana jins mereka yang tertekan dan emblem rusa bersulam di polos mereka. Peritel barang olah raga yang fenomenal telah menjadi perusahaan bernilai miliaran dolar yang terdiri dari beberapa merek: Abercrombie Kids, Hollister, Abercrombie & Fitch dan Gilly Hicks dan Ruehl No. 925 yang sekarang sudah tidak beroperasi.

Perusahaan tersebut mengalami kegagalan dalam “kebijakan tampilan” yang aneh pada awal tahun 2003, ketika merupakan sasaran gugatan class action yang menyatakan bahwa mereka memilih orang kulit putih untuk posisi manajer dan “perwakilan merek”. Gugatan tersebut diselesaikan pada tahun 2005 dengan kesepakatan multi bagian yang mencakup penciptaan kantor keberagaman, pengembangan prosedur pengaduan internal dan pembayaran sebesar $ 40 juta kepada pelamar yang mengatakan bahwa mereka telah ditolak pekerjaan karena ras atau jenis kelamin mereka. .

Tapi sekitar resesi 2009, saat pakaian Abercrombie menjadi terlalu mahal bagi pembeli, adalah ketika orang benar-benar mulai memutuskan bahwa standarnya terlalu ketat.

Pada tahun 2009, sebuah pengadilan Inggris memutuskan untuk memilih seorang wanita dengan lengan palsu yang mengatakan bahwa dia dipaksa bekerja di ruang belakang dan kemudian dipecat karena kardigan yang dikenakannya untuk menutupi lengannya tidak sesuai dengan “kebijakan tampilan Abercrombie”.

Selain gugatan Elauf, dua wanita Muslim lainnya menuntut perusahaan tersebut untuk kebijakannya mengenai jilbab, atau jilbab. Seorang wanita mengatakan bahwa dia dipecat karena menolak melepaskan jilbabnya, sementara yang lain mengatakan bahwa dia tidak pernah dipekerjakan. Abercrombie akhirnya menyelesaikan kasus ini di luar pengadilan dan pada tahun 2013 mengubah kebijakannya untuk mengizinkan akomodasi untuk praktik keagamaan.

Sementara itu, aktivis citra tubuh sudah muak dengan penekanan perusahaan untuk hanya melayani pelanggan yang kurus dan kurus. Meskipun komentar “pengecualian” Jeffries tidak membuat banyak gelombang ketika diterbitkan pada tahun 2006, itu benar-benar lamban ketika muncul kembali tujuh tahun kemudian setelah toko mengumumkan bahwa mereka akan berhenti menjual pakaian lebih besar dari ukuran 10. Lebih dari 80.000 orang menandatangani sebuah Petugas Change.org menuntut agar pengecer mulai menjual ukuran XL dan XXL untuk wanita. Kirstie Alley mengatakan bahwa dia dan anak-anaknya tidak akan pernah berbelanja di toko Abercrombie, sementara Ellen Degeneres bercanda bahwa pembelanja ideal perusahaan itu cocok dengan kemeja seukuran telapak tangannya.

Perusahaan tersebut bahkan berhasil menimbulkan kemarahan penggemar “Jersey Shore” – pada tahun 2011 ia menawarkan untuk membayar bintang berambut spike Michael “The Situation” Sorrentino untuk berhenti mengenakan pakaian Abercrombie (“Kami sangat prihatin bahwa asosiasi Mr. Sorrentino dengan merek kami dapat menyebabkan kerusakan yang signifikan pada citra kita “itu membuat cemas dalam sebuah pernyataan kepada CNN.)

Sementara itu, penjualan perusahaan merosot. Pada tahun 2009 ini mengumumkan akan menutup merek dewasa muda kelas atas Ruehl No.925 karena penurunan keuntungan. Peternak remaja lainnya menghadapi pasar yang sama, namun penurunan tersebut sangat akut bagi Abercrombie karena estetika “cool kid” konformisnya tampak begitu ketinggalan zaman, analis Wendy Liebmann mencatat.

Artikel Terkair : [ Awal Mulanya ]

Posted on

Pria di Belakang Abercrombie & Fitch

abercrombie

Mike Jeffries mengubah perusahaan yang hampir mati menjadi merek bernilai miliaran dolar dengan menjual kaum muda, seks dan keunggulan kasual. Tidak buruk bagi anak berusia 61 tahun dengan sandal jepit.

Mike Jeffries, CEO Abercrombie & Fitch yang berusia 61 tahun, mengatakan “dude” banyak. Dia akan berkata,

“Betapa ide yang keren, Bung,” atau, ketika celana jins di manekin toko terlalu tipis di betis, “Mari membuat pria ini terlihat lebih mirip cowok,” atau, ketika saya bertanya kepadanya mengapa dia Pewarna rambutnya pirang, “Bung, aku bukan kentut tua yang memakai jinsnya di bahunya.”

Musim gugur ini, pada hari kedua saya di markas 300 hektar di Abercrombie & Fitch di hutan Ohio, Jeffries – celana jeans Abercrombie yang robek, polo otot Abercrombie biru, dan sandal jepit Abercrombie – berdiri di belakangku di garis kafetaria dan berkata ,

“Anda benar-benar melihat A & F hari ini, Bung.” (Lumbung berlapis baja yang sangat besar dengan aksen kayu laminasi, kafetaria terasa seperti balai makan Olympic Village di Pegunungan Alpen Swiss).

Saya tidak memiliki hati untuk memberitahu Jeffries bahwa saya benar-benar memakai jins Eagle Amerika. Bagi Jeffries, “Orang A & F” adalah yang terbaik dari apa yang Amerika tawarkan: Dia keren, cantik, lucu, dia maskulin, dia optimis, dan dia jelas tidak “sinis” atau “moody,” dua sifat yang dia temukan sepenuhnya. kurang menarik.

Dukungan Jeffries atas penampilan saya merupakan langkah maju dari hari sebelumnya, ketika saya membuat kesalahan dengan mengganti usia saya (30). Saya tiba dengan baju kemeja, celana khaki dan sepatu berpakaian, yang mendorong juru bicara A & F Tom Lennox – pada usia 39, dia adalah seorang warga senior virtual di antara angkatan kerja muda Jeffries – untuk memperhatikan dan menawari saya sepasang sandal jepit. Hampir semua orang di markas A & F memakai sandal jepit, celana jeans Abercrombie yang robek, dan kemeja polo atau sweter dari Abercrombie atau Hollister, merek Jeffries ditujukan untuk siswa sekolah menengah.

Ketika saya pertama kali tiba di “kampus”, seperti yang dikatakan oleh banyak karyawan A & F, saya merasa seolah-olah telah melangkah ke alam semesta yang sejuk. Kompleks yang indah membutuhkan waktu dua tahun dan $ 131 juta untuk menyelesaikannya, dan dirancang sedemikian rupa sehingga tidak ada dunia luar yang bisa dilihat atau didengar. Jeffries telah menyingkirkan “sinisme” dunia nyata yang mendukung pencelupan seperti kultus dalam identitas mereknya. Kompleks itu memang terasa seperti semacam kampus, meski ada yang punya soundtrack yang tidak bisa Anda matikan.

Musik tari diputar terus-menerus di masing-masing bangunan beratap dan beratap timah, dan ketika saya memasuki lobi depan yang luas, di mana kano kayu tergantung dari langit-langit, dua pria muda yang menarik di kaos polos Abercrombie dan celana jins Abercrombie yang robek duduk di meja selamat datang. , seseorang memeriksa pesan Friendster.com-nya sementara yang lain bergoyang secara halus ke lagu Pet Shop Boys “If Looks Could Kill.”

Jika terlihat bisa membunuh, semua orang di sini akan mati. Karyawan Jeffries masih muda, sangat menarik, dan sangat bersemangat, dan mereka berkeliling kampus dengan skuter taman bermain, kadang-kadang berhenti untuk bersantai oleh api unggun yang hampir membakar hari di sebuah lubang di pusat kampus.

Tempat luar musim panas, nuansa musim panas dari tempat itu ditekankan oleh ruang konferensi pohon pohon, bangunan tanpa gudang dan gudang dengan jendela-jendela besar, dan sejumlah besar dek kayu dan serambi. Tapi kampus juga terasa aneh di perkotaan – dan kadang kala, mencolok dan tidak menyenangkan.

Bangunan dua lantai neo-industrial yang pucat dibangun di sekitar jalan semen yang berkelok-kelok, mengingatkan karyawan bahwa ini adalah tempat kerja.